对于无法培训下属的领导者应该注意什么

所属分类 市场报告  2017-05-18 12:25:20  阅读 145次 评论 85条
当它成为领导者,或无法离开工作给下属更好地做自己,只是因为早期,或成为担心概括团队作为一个领导者,你应该经常有麻烦的领导者。那么,作为领导者,您如何行动导致结果? “移动下属,达到的效果!阅读总是当你成为一个领导者,”教科书离开的方式'。“(古河HiroshiRin /工作,SB创意/出版),需要年轻的领导人和新上任的经理离开工作给下属从基本态度到技术,介绍必要的要点。领导者的一个角色是提高团队的士气。例如,领导者的面部表情也可能影响工作场所的士气。领导者聪明而微笑的事实直接适用于工作场所。如果领导者面对困难,下属就会变得难以说话,并且沟通短缺的风险也会增加。因此,即使有不愉快的事情,领导者也必须要微笑。最好是你自然微笑,但有些人不擅长微笑。即使有意识地做出面部表情,这样的人也应该微笑。微笑就是让工作场所变得明亮,让人心动。此外,如果你在微笑,你的思维方式将是有趣和积极的,无论如何你将能够很好地微笑。另一件事是听你的下属的故事。这可以说是领导力的开始。能够坚定地倾听他们故事的人都会受到下属的信任。如果是这样的话,你需要很高的沟通技巧......但是那些沟通能力很强的人并不总是善于交谈。如果有的话,对领导者来说重要的是能够倾听和吸引人们的故事。因此,当领导者与他/她的下属说话时,一定要尽可能多地倾听。在这个时候,作者说,有意识地“倾听”而不是“倾听”。前者意味着正常倾听,后者仔细聆听。此外,如果在与下属的谈话应该尝试“讲的是20%,听80%”,将听到50%左右。我必须跟踪我想表达意见的地方。在故事的突破,或提问,以确认意图,或故事的总结,男人可以感受到的回应“我可以适当地听说话。”作为领导者,必须有耐心和努力才能将工作留在工作中并微笑以改善工作场所的氛围。以人为本的男性成长对于提高工作成果也是不可或缺的。换句话说,重要的是你可以培养能够自己思考和行动的人。 (新的书JP编辑单元)●(新书JP)文章相关链接时,它是“轮投掷”因为他们是无法离开下属工作问题拨号护理工作? ·当他们的工作“四舍五入”时,

作者:苏芍

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